サステナビリティ推進体制
基本的な考え方
持続可能な企業活動の推進を⽬指し、テイカグループは2021年12⽉「サステナビリティ推進委員会」を⽴ち上げ、気候変動問題への対応など、全社横断的な課題に取り組んできました。近年、企業を取り巻く環境は複雑さを増しており、テイカグループとしてサステナビリティ経営をより⼀層強化するため、代表取締役社⻑執⾏役員を委員⻑とした運営体制にシフトし、様々な課題への対応を図っています。
サステナビリティ委員会
- 役割
-
- テイカグループのサステナビリティ推進活動の目標を設定する。
- 各部門の取り組み状況を検証し、次の行動につなげる。
- 取締役会、経営会議への報告とともに活動状況の情報開示を行う。
体制図
-
取締役会
-
経営会議
-
サステナビリティ推進委員
- 委員⻑
- 代表取締役社⻑執⾏役員
- 事務局
- 環境経営企画部
- 委員
- 取締役および執⾏役員
委員⻑は経営会議および取締役会に委員会の活動報告を⾏うこととし、経営会議または取締役会からの指⽰事項は事務局から関係部⾨に指⽰徹底する。
特定したマテリアリティ
サステナブルな企業活動を進める上で重要なE（環境）・S（社会）・G（ガバナンス）に関する課題を土台に、よりステークホルダーの皆さまに事業を通じて貢献できる課題をテイカが独自に設定した「感動素材」という区分で表現しています。
テイカグループのマテリアリティに対する主な取り組み
| 重要課題（マテリアリティ） | 概要（サブマテリアリティ） | テイカグループの主な取り組み |
|---|---|---|
| 感動素材 | ||
| 長年培った化学の力による 人々の健康で豊かな暮らしへの貢献 |
|
|
| 社会・環境課題解決による 継続的な企業価値の向上 |
|
|
| Environment 環境 | ||
| 地球環境と社会に配慮した 持続可能な企業活動の推進 |
|
|
| Social 社会 | ||
| 個の尊重や多様性を活用した 人的資本経営による イノベーション創造の加速 |
|
|
| Governance ガバナンス | ||
| 強固なコーポレート・ガバナンスの 構築・運営 |
|
|